中期.年度計画の仕組み

　■中期.年度計画の関係図

　■中期.年度計画のおおまかな流れ

�@　中期計画をトップ主導で作成する。そこでまず3年後の企業をイメージする。→例）当期は売上100億円という現状なので、その1.5倍の150億円を3年後に目指す！

�A　�@でイメージした3年後にあるべき企業の姿を達成するために、1年後・2年後を考える。→例）3年後の売上150億円を達成するために、1年後は110億円2年後は125億円を目標とする。

�B　次に年度計画は、�Aにおける1年後の数字に基づいて現場サイド主導で作成する。→例）1年後の110億円をセグメント毎（例では店舗）に分け、各セグメントで年度計画を作成する。

�C　�Bで作成した年度計画を基にトップとの調整を図り修正等を行う。

�D　�Cで固まった年度計画を基に、月次計画を作成する。

　■遠くから近くへ

　この様に計画はまず企業の将来を描き、それを達成する為に『1年後には』・『1ヶ月後には』とだんだんに近い将来の計画を立てて行きます。
　これは利益計画だけではなく、資金計画・採用計画・経営戦略、戦術等における基本的な流れになります。