進捗度管理表具体例

　事業計画策定は、年に1度しか行なわれませんので手順になれることはなかなか難しい状況ですし、多くの人が関連することもありスケージュール管理をしっかり行なわなければ、期日がルーズに成りがちです。
　そこで、策定をスムーズにスケジュール通りに進めるには、マニュアルや進捗度管理表等が必要になります。
　以下は、手順と進捗度管理を兼ねた表の具体例です。

公開企業に求められる利益

　株式公開会社で最も求められることは、会社が営む事業から利益をあげられることであり、しかも、その事業が継続的でなければなりません。たまたま得られてた利益ではなく、計画的に管理されたうえで得られた利益をどのくらい生み出されるかが問われるのです。
　そしてこのような計画的な管理を行なうには、中期・年度の計画、月次レベルまで落とし込んだ利益計画等が必要となってくるのです。