中期年度計画戦略.戦術.戦闘[中期.年度計画]

中期.年度計画

　■戦略・戦術・戦闘の違い

　大事なのは『戦略』です。一番力を入れるべきものであり、それを考えるのは社長の仕事です。

　■戦略・戦術・戦闘の具体例

Ａ食品スーパー
　社長が中期的方向性(戦略)を示し、戦術と戦闘と一貫性があり全社一丸となり、大きな力(矢印)となりライバル店との[戦闘]に挑む。

戦　略	高齢者・働く女性をターゲットに3年後に『商品の宅配サービス事業の実現』
戦　術	自宅等に商品を配達	人員・営業支店等の確保
	FAX・電話注文可	対応教育・マニュアル作成
	惣菜商品強化	調理のできない方が多いので調理済商品の強化

Ｂ食品スーパー
　社長が中期的方向性を示さず、目先の数字のみに注視しすることで、社員は方向性がわからず個々に考えたバラバラの戦術で行い、力が分散した状態でライバル店との[戦闘]に挑む。